12月，對于藍城來說，意義非凡。月初，“小鎮在中國”生活服務發布會召開，藍城小鎮時代揭開序幕；月中，年度工作會議的召開，標志著藍城全新起航。
這個被稱為宋衛平“理想主義再出發”的企業，再一次站在了行業的風口上，吸引著眾人的目光，或許也將改變許多人未來的生活。
立志要做出“比城市更溫暖、比鄉村更文明”的100個“理想小鎮”的宋衛平，像個布道者一樣侃侃而談他的理想。在他的身后，是他的成熟團隊在堅守與付出，給予支持。
▲藍城集團總裁 許峰
2016年末，鳳凰房產獨家對話藍城集團總裁許峰，傾聽全新出發的藍城夢想。
大藍城戰略全新起航 全力推進小鎮建設
許峰及其團隊擁有十幾年高端項目的操盤經驗，是一支歷經磨練、經驗非常豐富的成熟隊伍。同時，他作為2010年綠城建設成立時的創始人之一，更是藍城事業不斷開拓和發展壯大的實踐者。
說起藍城的全新戰略，說起藍城的小鎮與夢想，許峰便顯得有些激動和澎湃。
“脫胎于綠城的藍城集團，從2010年開始經歷了重資產、輕資產再到小鎮三個階段，2016年是我們戰略轉型升級的關鍵年，也是我們藍城全新出發的重要起點”。
在許峰的描述下，我們可以勾勒出今后藍城集團的戰略框架：未來藍城旗下將擁有藍城小鎮、藍城代建、藍城農業、藍城頤養、藍城健康五大事業版塊，打造以平臺化、全產業鏈為特色的美好生活綜合服務商。
▲藍城集團主要業務版塊
目前，大藍城體系擁有68個項目，總建設面積約2500萬方，預計可售金額超過2000億。“明年目標是至少實現50%的增長率”，許峰坦言。
輕資產保持領先優勢 “百鎮萬億”計劃開啟
之所以有這樣的底氣，是因為許峰對藍城輕資產模式的駕輕就熟。
今年，重組后的藍城輕裝上陣，這個平均年齡為32.55周歲的團隊，重新出發，力爭在輕資產領域保持領先優勢。
當然，對于藍城來說，未來的主營業務依然是小鎮建設。
“我們希望在未來的5-10年里，營造100個具有特色的理想小鎮，實現萬億銷售額。”今年夏天，藍城的“百鎮萬億”計劃浮出水面，這背后源于藍城對于時代潮流背景的清晰認知。
▲杭州桃李春風實景圖
許峰表示，目前中國的城鎮化建設突顯了新的機會點。在加快發展美麗鄉村建設、加快建設特色小鎮的政策背景下，藍城順應著小鎮建設的契機，整合了原有的一些資源和力量，重新集結來做特色小鎮的營造和開發。
▲成都多利桃花源效果圖
在藍城的計劃中，小鎮可以是農業、頤養、文旅、科創等多種豐富內容復合的生活小鎮。比如，在12月份亮相的十大藍城小鎮中，烏鎮雅園是頤養為主題的小鎮，杭州桃李春風是全齡化的頤樂生活小鎮，嵊州越劇小鎮是第一個文旅小鎮，成都多利桃花源是農業小鎮……
▲嵊州越劇小鎮效果圖
接下來，藍城還將在安吉布局以教育為特色的天使小鎮，在紹興布局以農業、頤養和旅游為一體的杭州灣花田小鎮等等。
布局藍城全產業鏈生態圈 營造小鎮生活服務體系
然而，“百鎮萬億”的宏圖，并非一蹴而就。在許峰看來，小鎮并不是一個獨立體，而是需要方方面面來支撐。而藍城的全產業鏈系統，將為小鎮所有的生活提供配套服務。
除了藍城頤養、藍熙健康、藍城農業等版塊外，藍城全產業鏈還包括了設計、景觀、建筑科技等專業公司，同時重新整合了綠城教育、綠城醫院、綠城健康、綠城財富等產業鏈資源，未來將形成產業生態圈。未來在小鎮中引入的產業系統也將成為全產業鏈的重要一環。這些內容，有的將以藍城為主導，有的也會借助社會力量來共同打造。
▲藍城觀云小鎮高爾夫球場實景圖
“小鎮的房子只是一個軀殼，生活內容才是我們未來小鎮生活的核心所在。”為此，藍城特地成立了生活服務公司和生活建設公司，為設計、規劃、有序地營造和管理小鎮的生活提供支撐。
藍城的生活服務，核心內容包含了健康、教育、產業、商業、物業五大服務體系。
在每個小鎮里，生活設計委員會將讓小鎮的家人參與到小鎮的建設中來，逐步實現業主自治。
▲杭州十里風荷效果圖
此外，在借鑒了英國等不少成熟小鎮的運營經驗后，藍城的小鎮里還將設立小鎮基金，用于開發過程和后期長達幾十年甚至更長時間的小鎮健康運營。小鎮公益基金前期將由開發者提供，后期則可以來源于參觀旅游、公益售賣、產業收益、金融收益、社會捐贈等，取之于民用之于民，并將使用權交于小鎮業主。
除此之外，小鎮公約、家人服務、社群組織等也都將在藍城的小鎮里得以實現。
▲廈門桃李春風效果圖
作為一名集團管理者，許峰既對未來藍城小鎮力圖實現的一幕幕生活畫卷充滿期待，也對目前的政治經濟形勢有著敏銳的觸覺。
許峰坦言，目前無論是國際經濟大環境還是國內房地產市場都已經發生了巨大的變化。對于藍城來說，如何把握時代機會，打造理想的小鎮居所，努力向美好生活綜合服務商轉型升級，將是機遇也是挑戰。
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