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作為一屆以創(chuàng)新為主題的房博會，怎么能少了企業(yè)轉型這樣關鍵的話題。這不，《新常態(tài)下中國房地產(chǎn)發(fā)展特征》主題講座在今天正式召開，在浙報傳媒地產(chǎn)研究院院長丁建剛的主持下，四位嘉賓齊聚一堂，大話樓市未來。藍城集團執(zhí)行總裁傅林江就新常態(tài)的轉型分享了自己的獨到看法和寶貴經(jīng)驗。

作為從綠城集團中分離，并且轉為輕資產(chǎn)的企業(yè)，藍城集團在轉型變動方面自然有著豐富的經(jīng)驗。“從總體上來講，我們首先是拉長了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)下線，將服務做好是我們的宗旨。在這種宗旨的樹立下，我們開始給有地的開發(fā)商，或者沒有地的開發(fā)商服務，啟動商業(yè)代建模式。從設計到營造，從營銷到服務，都是我們的范疇。”

其次，傅林江指出，和政府的合作也是企業(yè)轉型的重要部分：大量的保障房和農(nóng)民安置房，以及棚戶區(qū)的改造，都是企業(yè)轉型的體現(xiàn)。再者傅林江提出要在服務內(nèi)容上有所加強，尤其是居家健康管理和居家照護，完善售后服務的保障。最后，在老齡化到來的當下，養(yǎng)老成為生活中不可或缺的一環(huán)，老人的照看、護理都是一門學問。“在這方面我們推出了社區(qū)護理院的概念。”

除了自身產(chǎn)業(yè)鏈的拉伸之外，藍城是不是還有別的轉型道路呢？對于這一點，傅林江的回答是做好業(yè)主的資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)理財。“簡單來說，通過資產(chǎn)管理獲取的8個點的回報我們一方面會通過中介機構在投資，另一方面也能一定程度上免除業(yè)主的物業(yè)費等費用。這種轉型方式暫時還不好定義，不同于明確的跨行轉型，它是更為廣義上的轉型模式。”