9月13日鳳凰房產杭州訊 在剛剛過去的8月里,住建部確定2016年各省(區(qū)、市)共推薦159個特色小鎮(zhèn)。而在此之前,住房城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委、財政部曾明確提出,到2020年要在全國培育1000個左右各具特色、富有活力的休閑旅游、商貿物流、現代制造、教育科技、傳統(tǒng)文化、美麗宜居等特色小鎮(zhèn)。
在供給側改革的宏觀背景下,新型城鎮(zhèn)化和三農問題正在逐漸受到整個社會的高度關注。除了這些政府主導型的特色小鎮(zhèn),碧桂園、華僑城、濱江等多個房企也逐漸涉獵到了小鎮(zhèn)開發(fā)和建設中來。如何建設和培育可持續(xù)、有活力和有特色的小鎮(zhèn),成為了全社會的共同課題。
與大部分企業(yè)或嘗試、或多元化轉型的策略不同,宋衛(wèi)平的藍城已經將小鎮(zhèn)建設作為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。
二十余年實踐經驗與理想抱負的結合
未來藍城將實行“百鎮(zhèn)萬億”計劃
從去年杭州桃李春風爆紅開始,“宋氏小鎮(zhèn)”逐步成為一個標簽,正在引領著行業(yè)內小鎮(zhèn)建設的方向。今年以來,“小鎮(zhèn)”更是成為了與宋衛(wèi)平聯(lián)系最緊密的關鍵詞。
事實上,自2003年開始,以海寧百合新城和杭州桃花源為代表的宋氏小鎮(zhèn)就已經初具雛形;隨后的十年里,經過杭州翡翠城、海南藍灣小鎮(zhèn)、舟山長峙島等十余個項目的探索和實踐,宋氏小鎮(zhèn)凝結了藍綠城開發(fā)經驗的結晶。
廈門桃李春風小鎮(zhèn)效果圖
2014年,宋衛(wèi)平提出要從“造房子”向“造生活”轉變,而小鎮(zhèn)則成為了“造生活”的終極形態(tài)。至于藍城本身,也已經向“美好生活綜合服務商”方向轉型;未來,小鎮(zhèn)建設將占到藍城集團業(yè)務布局的一半份額。
在剛剛結束的2016 中國房地產品牌價值研究成果發(fā)布會上,藍城以72.18億元的品牌價值上榜,并獲得“2016中國房地產城鎮(zhèn)化運營引領企業(yè)”稱號。
二十余年的實踐經驗加上宋衛(wèi)平的理想抱負,使得全國各地的項目都紛紛上門來尋求合作。藍城執(zhí)行總裁傅林江的日程表上,幾乎排滿了看項目和簽約的事務。
截至今年8月底,藍城已經簽約和運行的小鎮(zhèn)項目有9個,包括杭州桃李春風、桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)雅園、成都多利桃花源、廈門桃李春風、德清觀云高爾夫、嵊州越劇小鎮(zhèn)、嘉興春風江南、張家口下花園項目、啟東崇明島項目等。
與此同時,上海、嘉興、合肥、莫干山和江蘇等地的40余個項目也在洽談當中。
莫干山觀云高爾夫小鎮(zhèn)實景
但藍城的計劃遠不止于此。未來10年,藍城將在全國范圍內落地100個小鎮(zhèn)項目,實現萬億銷售額的目標——這就是藍城的“百鎮(zhèn)萬億”計劃。而在這些項目中,宋衛(wèi)平的設想是,未來5-10年至少要有5-10個小鎮(zhèn)的樣板呈現。
藍城的小鎮(zhèn)藍本長什么樣?
追求“桃花源式生活”和“大同世界”愿景
那么,這些小鎮(zhèn),在規(guī)模上有什么樣的要求?運營過程中又有哪些特色?
事實上,藍城的每個小鎮(zhèn)定位并非是全部同質化的,內部的業(yè)態(tài)也有差異。例如,杭州桃李春風定位為頤養(yǎng)復合小鎮(zhèn),而成都多利農莊項目則定位農業(yè)小鎮(zhèn)。
宋衛(wèi)平曾針對小鎮(zhèn)給出過這樣的范圍:在城市近郊山清水秀的地方,交通便利,同時周邊需要擁有一定的購買力。例如,上海周邊的嘉興春風江南項目,杭州周邊的莫干山觀云項目,以及北京周邊的下花園項目等等。
對于小鎮(zhèn)的規(guī)模,藍城也有一定的考量。據傅林江透露,理想的小鎮(zhèn)規(guī)模大概在1000畝以上,常住人口應該達到1萬-3萬人左右。其中,35-55歲的城市白領和中產中堅力量,將占到居住人口的60%左右。
藍綠長期的經驗和積累,給了小鎮(zhèn)充足的養(yǎng)料。無論是頤養(yǎng)還是教育,無論是健康還是農業(yè),都將成為小鎮(zhèn)生活全生命周期服務的亮點。
杭州桃李春風小鎮(zhèn)中心效果圖
而在產品規(guī)劃和創(chuàng)新上,傅林江表示,藍城的小鎮(zhèn)會根據不同地方的自然風貌、地域文化、周邊配套等打造尺度宜人的建筑和空間,滿足不同人群混合使用需求,營造充滿活力的生活氛圍上。盡管很多項目還沒正式落地,但在傅林江的口中,我們已經可以描繪出不少項目的雛形。
傅林江表示,藍城的目標是通過理想小鎮(zhèn)的打造,改變現代人的傳統(tǒng)生活方式,追求“桃花源式生活”,讓人們更加健康、幸福、快樂、長壽,最終實現“大同世界”的理想愿景。
重點關注服務落地和可持續(xù)性
藍城成立服務集團主導小鎮(zhèn)運營
當然,有了小鎮(zhèn)的目標和期待之后,人們更關注的問題是,為什么是宋衛(wèi)平?為什么是藍城?除了二十多年的積累和理想抱負外,藍城做小鎮(zhèn)還有什么樣的長處?
在過去的十幾年中,國內不乏有規(guī)模較大的小鎮(zhèn)項目,但大部分的小鎮(zhèn)其實還停留在建造大盤的概念上,并沒有從生活服務和可持續(xù)方面給予更多的關注。
這恰恰是藍城所關注的重點。綠城教育集團、綠城醫(yī)院、綠城頤居、藍城農業(yè)、藍城頤養(yǎng)、藍熙健康等優(yōu)質服務產業(yè)鏈資源為理想小鎮(zhèn)的營造提供了保障。
成都多利桃花源效果圖
在宋衛(wèi)平看來,小鎮(zhèn)營造的主旨是眾籌、共建、自治和分享,小鎮(zhèn)的建設一定是和業(yè)主一起來建造的,對小鎮(zhèn)業(yè)主的溝通、激發(fā)、引領是一條主線。小鎮(zhèn)是業(yè)主的,業(yè)主完全充分的參與是小鎮(zhèn)成功的關鍵。
為了保持小鎮(zhèn)的可持續(xù)性和自由生長發(fā)展,藍城將每個小鎮(zhèn)銷售額的2%拿出來作為公益基金,用于維持小鎮(zhèn)的日常生活運營。
據傅林江透露,每個小鎮(zhèn)的開發(fā)周期起碼是5-8年,但是生活配套服務的落地,必須在頭兩年之內完成,保證第一期居民入住的時候可以享受服務。
傅林江同時表示,如何將服務落位和做透,是目前打造小鎮(zhèn)的難點。因此,藍城選擇將服務前置,打破原有房地產開發(fā)的固定思路,選擇從生活服務需求的角度出發(fā),來研制生活類產品。
為此,藍城特地成立了一個“生活建筑中心”,這個中心的產品不再僅僅是戶型和建筑本身,而是生活的方方面面。
新成立不久的藍城服務集團,則負責將這些生活產品落地,主導小鎮(zhèn)運營的一切事務。在小鎮(zhèn)中,已經沒有了原有項目總的概念,取而代之的是“鎮(zhèn)長”;而服務集團,則將通過教育、醫(yī)療、健康、農業(yè)、商業(yè)等各個方面,串聯(lián)起小鎮(zhèn)日常生活的方方面面。
在近期舉行的藍城內部會議上,宋衛(wèi)平表示:“藍城是自由的工作者共同體,是利益共同體,事業(yè)共同體,命運共同體,理想共同體,生活共同體。” 今年,藍城推出了“合伙人計劃”,顛覆傳統(tǒng)的開發(fā)模式,以合伙人制度嵌入小鎮(zhèn)的開發(fā),推動小鎮(zhèn)的管理者和骨干全心投入。
可以說,理想小鎮(zhèn)實現的或許不僅僅是宋衛(wèi)平的抱負。當這些以人文關懷、人性生活為重點的小鎮(zhèn)逐一落地,或許將為整個城鎮(zhèn)化建設提供獨特的生活范本。
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